5 навыков, которыми должен обладать настоящий лидер

Лидерство является важным качеством во многих отраслях, но в некоторых оно занимает наивысший приоритет. Строительство — именно такая отрасль.Потому что на плечи хорошего лидера возлагается не только задача грамотного проектирования, но и безопасность подчиненных.

Успешный руководитель проекта может сделать или сломать работу, поэтому лидерство считается одним из самых ценных качеств, которыми может обладать руководитель проекта.

В строительной отрасли всегда будут возникать непредвиденные ситуации. Даже тщательное планирование не сможет учесть каждую возможность. Но сильный лидер, скорее всего, приведет проект к успешному завершению, даже если возникнут проблемы.

Для того, чтобы стать сильным лидером на строительной площадке, Вы можете сделать следующие пять вещей:

  1. Делегируйте задачи
  2. Выражайтесь ясно
  3. Будьте примером
  4. Управляйте собственным стрессом
  5. Создайте сплоченную команду

В этом руководстве мы подробно рассмотрим каждый из этих навыков. Если Вы готовы стать лучшим лидером и более сильным руководителем, то читайте дальше.

Самый лучший руководитель будет делегировать задачи

Полагаете, что можете делать работу лучше, чем кто-либо другой?Поймите, что Вы просто не можете быть везде одновременно. Вам необходимо распределять обязанности.

Мы понимаем, что делегирование задач сложно. Вы должны доверять чужим способностям. Но если Вы будете придерживаться этому принципу, то увидите результат:

  • Вы будете менее напряженным;
  • Ваша команда будет более продуктивной;
  • Ваша команда будет полезной;
  • Ваша команда будет развивать свои навыки.

Возможно, сначала процесс делегирования заставит Ваш желудок сделать сальто, но чем больше Вы будете практиковаться, тем легче будет получаться.

Сильные лидеры выражаются ясно

Если у Вас есть дар слова, то и этот навык может быть. Но если же первым Вы не обладаете, то это не значит, что этот навык нельзя построить. Четкое общение не только помогает выполнять работу с большей эффективностью и безопасностью, но и отделяет Вас как человека, к которому можно обратиться.

Это отличает Вас как лидера.

Если общение не является Вашей сильной стороной, попробуйте сделать карточки с заметками, которые Вам нужны для общения. Затем постепенно запоминайте то, что на карточках. Практикуйтесь перед зеркалом дома перед тем, как давать инструкции. Вы также можете создать структуру, которая поможет Вашим навыкам общения. Начните с сообщения своей команде цели, того, каким путем она будет достигнута и за какой срок.

Будьте проще.

Поставьте правильный пример

Эффективный руководитель не только рассказывает команде, что делать, но и демонстрирует, как это делать. Если Вы когда-либо слышали «Делайте так, как я говорю, а не как я делаю», то вероятно, немедленно проявили неприязнь к этому человеку.

Легче вести людей за примером, а не за ожиданиями. Это делает Вас частью команды.

Контролируйте свой стресс

Если Вы н можете держать свой стресс под контролем, то как Вы будете реагировать, если на стройплощадке возникнет проблема? Скорее всего, плохо. Проецируя свой стресс на команду, Вы тем самым показываете, что не контролируете ситуацию.

Как можно справиться с этим? В работе, где в любо момент может что-нибудь случиться, никто не поверит, если Вы скажете, что не испытываете стресс.

Ответ заключается в том, чтобы не допустить его с самого начала. Как руководитель проекта, Вы уже знаете важность организации и установления приоритетов, но Вам не нужно пытаться справиться своими силами.

Сейчас технологии на нашей стороне. Существует ряд приложений для управления проектами, которые помогут Вам и всем работам двигаться плавно и не слишком напрягаться.

Сильные лидеры строят сплоченные команды

Когда дело доходит до бригады строителей, каждый должен быть приятелем? Нет. Это не только нереально, но и не нужно.

Однако Вам нужно построить сплоченную команду. Создать среду, основанную на взаимном уважении. Командообразование влияет не только на выполнение задач, но и на безопасности бригады.

Как этого добиться? Вот несколько предложений:

  1. Награждайте тяжелую работу.
    Ничто так не сплочает людей, как совместное открытие коробок из под пиццы. Если Ваша команда упорно трудится, устройте ночь пиццы!
  2. Оставайтесь расслабленным.
    Есть разница между профессионализмом и отсутствием удовольствия на работе. Пусть команда болтает, когда работает, и узнает друг друга получше.
  3. Работать вместе.
    Пара членов бригады, которые обладают приветственными наборами навыков. Задачи, требующие совместного решения, сближают лучше всего!

Стать великим руководителем — это нечто большее, чем завершение работ вовремя. Вам нужно носить множество масок, в том числе и лидерскую. Самое главное — Вы должны помочь другим обучиться этим же навыкам.

Это настоящий признак лидера. Если Вы знаете, что можете доверять своей команде, и она знает, что может доверять Вам, то работа это покажет.

Перевод: usconstructiontrailers.com